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顺丰旗下电商业务总裁刘淼离职在任仅5个月

2019-05-14 21:17:26 | 来源: 法律

顺丰优选换帅也让业内对于电商与物流跨界热潮回归理性。业内人士表示]

顺丰旗下电商顺丰优选突然换帅,折射着业内对物流与电商的边界争议。

昨日,据顺丰旗下全资电商顺丰优选内部人士证实,刘淼将不再担负顺风优选总裁一职,转而负责其他部门。顺丰优选官方对此次人事调剂表现低调,不愿作太多回应。

作为顺丰优选创建以来的首位总裁,刘淼任职仅有5个月。此次刘淼的去职与顺丰优选今年5月的创建一样,吸引着业内的广泛关注。这与这家国内极有影响力的物流公司的低调风格,构成强烈反差。

一名业内人士对《财经》表示,一项人事调剂必定夹杂着多种原因,但仅从商业逻辑来看,顺丰涉入电商的方式存在问题。

顺丰电商命运

2012年5月,顺丰优选率先在北京上线。这被业内视为国内物流公司向电商逆袭的标杆。据一位原顺丰优选员工泄漏,涉足电商,这与顺丰创始人王卫的远大愿景有关。

依照王卫的理解,物流是无序的线条,顺丰要将这些无序线条组织成有序络,以构成闭合的零售帝国。而电商则是将这些无序线条按需求组织起来的关键。需求端出发,物流端导入,以此构成闭环。

顺丰涉足电商的初衷是按不同的大的垂直品类出发,建立不同的电商门面,以形成电商矩阵。2012年初,有关顺丰已低调收购多个垂直电商的说法在业内传开。

这种涉入方式在顺丰内部也有过争议。有关人士指出,顺丰希望依托本身的品牌延递性,以及良好的物流服务,以几大不同品类来建立电商门面可以较快地吸引用户。

这类参与方式,也有从物流端斟酌的初衷。不同品类电商,各自分类的物流梳理,有利于各自较快的发展。但问题是,这类方式其实不容易积聚流量,很难形成协力。这在目前国内仍处流量积累阶段的电商竞争环境中很难胜出。

今年9月,依照对外表露的数据,定位于高端食品的顺丰优选SKU(库存量单位)达5000~6000个,其中进口食品占80%以上。但据内部了解,顺丰优选的用户流量其实不理想,其库存周转也出现了较大问题。

一样出现问题的还有顺丰投资的品电商遵礼会,自上线后也并未在业界形成良好的口碑。

跨界争议

从某种程度说,顺丰优选换帅也让业内对于电商与物流跨界热潮回归理性。一名不愿透露姓名的国内某电商高管谈到。该人士认为,并不是处于产业链下游就能够往上游延伸。物流行业毛利率低,竞争剧烈,但电商行业一样毛利率低,甚至是亏损经营。在物流业较易渗透的渠道类电商领域,此消彼长的价格战已经不太容易吸纳更多的玩家。

但也有人士认为,物流涉足电商,更多是防御目的,而非像顺丰这样的战略布局考虑。目前,国内电商巨头京东商城已获得物流牌照,如果大量的电商均效仿自建物流,留给第三方物流的馅饼则更小了。

但短时间之内,电商与物流跨界的问题并没有办法消解。尽管京东与申通已在局部物流环节造成冲突,但目前更多民营物流公司的业务依然以依赖电商的快递业为主。

不过,顺丰优选换帅风波少可以让业内重回思考,上述人士称。

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